國內機械制造企業(yè)產品研發(fā)中出現的問題，產品研發(fā)過程缺乏有效的項目管理體系和手段；現有的研發(fā)組織結構與研發(fā)戰(zhàn)略不匹配；研發(fā)人員科研成果難以得到應有承認和尊重，研發(fā)隊伍不穩(wěn)定；公司缺乏研發(fā)與技術管理人才的培養(yǎng)機制，人才儲備不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要；研發(fā)績效考核環(huán)節(jié)不合理；公司研發(fā)資源的管理和利用不充分；先進的研發(fā)設計方法和設計理念應用較少等等。
產品永遠是市場競爭的絕對主角。中國機械行業(yè)的大發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競爭，吸引了更多的社會資本進入。海內外企業(yè)也紛紛加大研發(fā)力度，不斷推出新產品，以科技創(chuàng)新引領發(fā)展，搶占市場。行業(yè)龍頭企業(yè)的研發(fā)力度相對較大，甚至有的產品打破國外壟斷，取得突破性的進展。行業(yè)競爭使企業(yè)不斷加大技術研發(fā)，新產品的陸續(xù)問世極大地促進了產品的升級換代，滿足了市場需求。從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢來看，機械企業(yè)強者更強。這一點不僅體現在行業(yè)內的兼并重組上，更體現在規(guī)模企業(yè)的產品研發(fā)和生產上。
近幾年來，我國機械行業(yè)依靠著國家基礎設施建設投資、房地產業(yè)、倉儲物流裝卸等行業(yè)和每年出口的持續(xù)增長這四大因素，使得這個行業(yè)總體規(guī)模得到了空前的發(fā)展。時間進入2008年，隨著蔓延全球的金融危機的影響日益加劇，對于中國各行各業(yè)都帶來不同程度的沖擊，機械行業(yè)也不例外。
充分利用企業(yè)的相關資源，以整合新產品研發(fā)過程的信息流、資金流、人力資源等等。正略鈞策認為IPD的核心是跨部門團隊，因為新產品立項和開發(fā)過程中的信息流、資金流、人際關系等等都是依靠跨部門團隊來實現。通過合理的構建團隊，在正確的流程制度控制下，資金由初始原材料，轉換成新產品，并最終換成客戶的滿意度；信息流的方向則正好相反，根據客戶的需求，轉換成適合的新產品，并將信息傳遞給供應商獲取恰當的原材料。
