近十幾年來，雖然在某些有條件的設計院所，對液壓剪斷機的關鍵零部件也能作一些有限元結構分析，但是由于設計手段落后，這些分析結果在設計中未能起到應有的作用。所以，液壓剪斷機本體設計中的強度、剛度以及整體工作性能分析，仍然是以材料力學為依據(jù)，甚至僅憑經(jīng)驗和直覺。用材料力學解決這樣復雜的實際問題，不得不把空間問題簡化為平面問題，這樣就極大地偏離了實際情況。
為此，人們不得不把材料的許用強度降低，以犧牲結構的合理性來換取結構的安全性。由于科技含量相對低，所以與日本同類產(chǎn)品比較，就顯得結構龐大、笨重，同樣能力的設備，其重量一般都要高出10%~20%。且其成本競爭力也完全處于劣勢。
隨著國內(nèi)大多數(shù)液壓剪斷機的制造的行業(yè)它的產(chǎn)品供大于需，液壓剪斷機制造的企業(yè)已逐步的是過渡到以銷定液壓剪斷機的銷售的模式，通過滿足客戶需要的液壓剪斷機和它的服務而獲得利益。然而，現(xiàn)階段不少液壓剪斷機制造的企業(yè)追求的目標只是自身的利潤最大化，這種短期的目標容易導致的是液壓剪斷機企業(yè)戰(zhàn)略和液壓剪斷機行為的“短視”，而幫助客戶實現(xiàn)液壓剪斷機價值最大化是現(xiàn)代的企業(yè)的追求的目標。
液壓剪斷機的制造企業(yè)應將液壓剪斷機企業(yè)、液壓剪斷機供應商和液壓剪斷機用戶作為利益的共同體，通過它的高效有序的信息化管理的方法和先進的液壓剪斷機信息技術，進行留住和它的發(fā)展有價值的客戶，并與其保持的是終身的互動協(xié)作的關系。只有液壓剪斷機制造業(yè)信息化工程中它的價值鏈的每個的要素都能夠是贏利的，液壓剪斷機整個的價值鏈才是能夠持續(xù)的發(fā)展。
因此，液壓剪斷機制造業(yè)應該形成的是互利的良性的競爭環(huán)境，共同維系的是整個液壓剪斷機制造業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)液壓剪斷機多贏的良好的局面。
